何が問題でどうすれば解決できるのかを考えるときに有効な方法です。
ちなみに私たちは通常5日かけてやるところを強行日程で1日半でやってしまったため、終わらずにさらに大混乱になりました^^;
ある問題が起こっている。その原因は?さらにそれの原因は?・・・と、どんどん掘り下げていくこの手法、私はちゃんとやったことがなかったので(JICA関係のイベントで何度もやったけど、時間の関係でいつも途中で終わってたから^^;)ちょっとだけ勉強してみました。
☆PCMって何?
PCMはProject Cycle Managementの略称で、元々は海外援助機関で国際協力に貢献する手法として開発されたそうです。プロジェクトの計画立案や評価に使います。
ある問題が起こったとき、何が問題だったのか、順を追って考えるための手法です。
☆PCMのやり方
1.まず、カードに問題点を書き上げます。
この際には以下のルールがあります。
・1カード、1文章
・主語と述語を明記する
・事実を書く
・事象の原因を挙げる
・できるだけ「~ない」と書かない(否定的に書かない)
2.カードの並べ替え
一番上に解決しなきゃいけない問題を掲げ、その下に原因のカードを置いていきます。
その下にも原因を置いていき、どんどん細分化していきます。
3.カードを肯定する
原因と結果のツリー(樹形図)を作る作業が終わったら今度はすべて逆の言い方に直します。
つまり、問題が解決したらどんな望ましい状況が生まれるのかに直していくのです。
(例えば、問題点:「生徒の学力が定着してない」→「生徒の学力が定着する」、そのためには・・・ツリーの下の項目を肯定したものが原因になっていればOK)
そうすることで、原因が解決されれば結果もよくなるかどうか、すべて確かめます。
ここでおかしな点が出てきたら、その部分をやり直すことになります。
4.解決策を選ぶ
問題にはどうしようもないことも上がっていると思います。
(たとえば、原因:「ラオスは暑い」、結果:「先生も生徒も授業に集中できない」の「ラオスは暑い」は、じゃあ全教室にクーラーをつける?という解決策もありますが、お金がないから現実的には無理、とか)
その中から効果的で解決できそうなところを抽出します。
ちなみに、本当は事前に参加者を明らかにするそうです。
ちなみに私たちは通常5日かけてやるところを強行日程で1日半でやってしまったため、終わらずにさらに大混乱になりました^^;
ある問題が起こっている。その原因は?さらにそれの原因は?・・・と、どんどん掘り下げていくこの手法、私はちゃんとやったことがなかったので(JICA関係のイベントで何度もやったけど、時間の関係でいつも途中で終わってたから^^;)ちょっとだけ勉強してみました。
☆PCMって何?
PCMはProject Cycle Managementの略称で、元々は海外援助機関で国際協力に貢献する手法として開発されたそうです。プロジェクトの計画立案や評価に使います。
ある問題が起こったとき、何が問題だったのか、順を追って考えるための手法です。
☆PCMのやり方
1.まず、カードに問題点を書き上げます。
この際には以下のルールがあります。
・1カード、1文章
・主語と述語を明記する
・事実を書く
・事象の原因を挙げる
・できるだけ「~ない」と書かない(否定的に書かない)
2.カードの並べ替え
一番上に解決しなきゃいけない問題を掲げ、その下に原因のカードを置いていきます。
その下にも原因を置いていき、どんどん細分化していきます。
3.カードを肯定する
原因と結果のツリー(樹形図)を作る作業が終わったら今度はすべて逆の言い方に直します。
つまり、問題が解決したらどんな望ましい状況が生まれるのかに直していくのです。
(例えば、問題点:「生徒の学力が定着してない」→「生徒の学力が定着する」、そのためには・・・ツリーの下の項目を肯定したものが原因になっていればOK)
そうすることで、原因が解決されれば結果もよくなるかどうか、すべて確かめます。
ここでおかしな点が出てきたら、その部分をやり直すことになります。
4.解決策を選ぶ
問題にはどうしようもないことも上がっていると思います。
(たとえば、原因:「ラオスは暑い」、結果:「先生も生徒も授業に集中できない」の「ラオスは暑い」は、じゃあ全教室にクーラーをつける?という解決策もありますが、お金がないから現実的には無理、とか)
その中から効果的で解決できそうなところを抽出します。
ちなみに、本当は事前に参加者を明らかにするそうです。